河南安彩集團有限責任公司
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擬投行業：五金輕工 電子電工
資金類型： 產業資本
擬投金額：10000萬 擬投地區 不限
合作方式： 合資經營
資金來源：河南 - 安陽
投資單位： 河南安彩集團有限責任公司
單位簡介：河南安彩集團有限責任公司（安彩集團）是在河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司（安玻公司）發展壯大的基礎上于1999年組建的。是全國500家最大工業企業之一，也是國家重點高新技術企業。現有成員企業19個，職工1萬余名，資產總值117億元。主要從事彩色玻殼、綠色照明產品、電視機、軍用通訊電臺、信息產品及化工材料的研究開發及生產經營。是目前我國生產規模最大、產品品種最多、技術裝備最先進的彩玻生產基地，總體生產規模居世界第三位。企業先后通過ISO—9002國際質量管理體系認證、ISO—14002國際環境管理體系認證和OHSMS---18000職業健康安全管理體系認證。經河南省審計廳審計，1996年到1998年，連續三年資產增值率為303%，1998年到2000年，資產保值增值率為207%。
安彩集團的建設和發展一直得到國家、省、市領導及有關部門的大力支持和高度重視。****同志于1991年和1996年先后兩次視察安彩集團，并欣然題詞：“加快彩玻基地建設，為民族工業爭光”。****同志曾在1990年視察安彩集團時題詞：“努力把安陽建成彩電玻殼生產基地”。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、羅干、****、****、****、****等黨和國家領導也分別蒞臨安彩集團視察，給安彩人以極大的精神鼓舞。企業先后被評為“電子行業功勛企業”、“中國行業十強企業”、“國際最佳形象獎”、“國家優秀企業獎”、“火炬優秀企業獎”、“全國國企改革典型”、“全國質量管理先進企業”、“全國質量效益先進企業”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。2002年被國家確認為首批“向世界名牌進軍，具有國際競爭力的十六家中國企業”之一。
安彩集團彩玻一期工程是我國“七五”期間彩電國產化系統工程重點項目，1990年5月建成投產。在對引進技術消化、吸收基礎上，1994年以來先后以“自我技術總承包”的方式，成功地建設了二期、三期、四期和信益玻殼工程。與引進項目相比，投資節省一半，工期縮短一半。2002年又與荷蘭飛利浦公司合資在鄭州東經濟技術開發區建成了29—36英寸純平面大屏幕玻殼工程。產品技術含量、工程建設質量、設備自動化程度又躍上了一個新臺階，進一步提高了安彩集團的市場競爭能力。
安彩集團利用具有自主知識產權的核心技術，先后成功地改造了成都紅光、天津津京工廠玻殼生產線，闖出了一條以信息技術改造傳統產業的發展道路。 1999年，安彩集團整體兼并新鄉美樂集團（國營760廠）成立了安美公司。通過企業管理、企業文化的滲透，激活了美樂集團，實現了資產重組、優化配置。2003年10月，安彩集團托管新鄉755廠，當月扭虧為盈，一舉摘掉了連續10年虧損的帽子。
2003年，集團公司統計內主要成員企業全年共完成工業總產值（現含稅）81.24億元（同比增長20%），實現銷售收入75億元（同比增長18.3%），利稅總額6.8億元（同比增長83.3%），其中利潤4.8億元（同比增長118%），出口創匯1.4億美元。十年來，安彩共完成技術進步項目1400多個，其中29項填補了國內空白。研制成功新裝備126套，解決工藝難點364項。到2003年底，企業申報專利40項，受理36項，其中：發明專利16項，授權專利5項。獲得國家級管理創新成果一等獎2項，獲得國家科技進步二等獎1項，獲省部級以上科技獎10余項。
安彩集團十多年來發展如此之快，得益于嚴格的科學管理和不斷的技術創新。在實踐中培育了“生產、科研、教育”三位一體的技術創新體系，形成了獨具特色的“七字”管理方針（轉、嚴、硬、控、穩、精、新）和新型的“三、二、一”企業文化。企業從“嚴格管理”到 “科學管理”再到“人文管理”，成功地實現了“專業化、規模化、核心化”三大步跨越，擁有了自主知識產權，具備了整套輸出彩玻制造技術的能力。尤其是大力推進以管理數字化、技術數字化為核心的“五化”（數字化、軟件化、信息化、網絡化、環保化）建設，提升了企業信息化水平，為實施可持續發展戰略注入了強勁動力，使企業的經濟效益增長由加法變乘法大幅攀升，由量的積累走向質的飛躍，大大增強了參與國際市場競爭的能力。
黨的十六大提出：要鼓勵和支持有比較優勢的企業，優化資源配置，加快形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。新一屆黨和國家領導人胡錦濤、溫家寶、****、李長春、****又對推進名牌戰略作出了重要批示。安彩集團收購美國康寧公司全部9條生產線的建設項目，是安彩 “立民族志氣，創世界名牌”所作出的戰略抉擇。安彩信益工程是投資主體多元化、資源整合國際化項目。安彩決心以最少的投資、最好的質量、最快的速度于2004年6月全部建成投產，再次創造世界彩玻工程建設奇跡。屆時，安彩集團將成為世界第一大玻殼制造商，在國家確定的“向世界名牌進軍16家具有國際競爭力的中國企業”中首批實現世界第一的目標。
安彩集團在改革開放年代應運而生、跨越式發展，安彩品牌從無到有，從中國走向世界。 安彩集團全體員工將按照李留恩總裁提出的“發展跨越化、改革市場化、開放國際化、措施科學化”的總體目標，與時俱進，開拓創新，努力建設彩色顯示器件、信息產品、綠色照明產品三大開發生產基地，力爭到2005年年銷售收入達到300億元，實現三年翻兩番跨越式發展目標。形成跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。為振興民族工業、為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻！
聯 系 方 式：
單 位： 河南安彩集團有限責任公司
電 話： 0372-3932916
網 址： http://www.acht.com.cn
郵 箱： acbc[ta]public.ayptt.ha.cn
地 址： 河南安陽中州路南段
資金類型： 產業資本
擬投金額：10000萬 擬投地區 不限
合作方式： 合資經營
資金來源：河南 - 安陽
投資單位： 河南安彩集團有限責任公司
單位簡介：河南安彩集團有限責任公司（安彩集團）是在河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司（安玻公司）發展壯大的基礎上于1999年組建的。是全國500家最大工業企業之一，也是國家重點高新技術企業。現有成員企業19個，職工1萬余名，資產總值117億元。主要從事彩色玻殼、綠色照明產品、電視機、軍用通訊電臺、信息產品及化工材料的研究開發及生產經營。是目前我國生產規模最大、產品品種最多、技術裝備最先進的彩玻生產基地，總體生產規模居世界第三位。企業先后通過ISO—9002國際質量管理體系認證、ISO—14002國際環境管理體系認證和OHSMS---18000職業健康安全管理體系認證。經河南省審計廳審計，1996年到1998年，連續三年資產增值率為303%，1998年到2000年，資產保值增值率為207%。
安彩集團的建設和發展一直得到國家、省、市領導及有關部門的大力支持和高度重視。****同志于1991年和1996年先后兩次視察安彩集團，并欣然題詞：“加快彩玻基地建設，為民族工業爭光”。****同志曾在1990年視察安彩集團時題詞：“努力把安陽建成彩電玻殼生產基地”。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、羅干、****、****、****、****等黨和國家領導也分別蒞臨安彩集團視察，給安彩人以極大的精神鼓舞。企業先后被評為“電子行業功勛企業”、“中國行業十強企業”、“國際最佳形象獎”、“國家優秀企業獎”、“火炬優秀企業獎”、“全國國企改革典型”、“全國質量管理先進企業”、“全國質量效益先進企業”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。2002年被國家確認為首批“向世界名牌進軍，具有國際競爭力的十六家中國企業”之一。
安彩集團彩玻一期工程是我國“七五”期間彩電國產化系統工程重點項目，1990年5月建成投產。在對引進技術消化、吸收基礎上，1994年以來先后以“自我技術總承包”的方式，成功地建設了二期、三期、四期和信益玻殼工程。與引進項目相比，投資節省一半，工期縮短一半。2002年又與荷蘭飛利浦公司合資在鄭州東經濟技術開發區建成了29—36英寸純平面大屏幕玻殼工程。產品技術含量、工程建設質量、設備自動化程度又躍上了一個新臺階，進一步提高了安彩集團的市場競爭能力。
安彩集團利用具有自主知識產權的核心技術，先后成功地改造了成都紅光、天津津京工廠玻殼生產線，闖出了一條以信息技術改造傳統產業的發展道路。 1999年，安彩集團整體兼并新鄉美樂集團（國營760廠）成立了安美公司。通過企業管理、企業文化的滲透，激活了美樂集團，實現了資產重組、優化配置。2003年10月，安彩集團托管新鄉755廠，當月扭虧為盈，一舉摘掉了連續10年虧損的帽子。
2003年，集團公司統計內主要成員企業全年共完成工業總產值（現含稅）81.24億元（同比增長20%），實現銷售收入75億元（同比增長18.3%），利稅總額6.8億元（同比增長83.3%），其中利潤4.8億元（同比增長118%），出口創匯1.4億美元。十年來，安彩共完成技術進步項目1400多個，其中29項填補了國內空白。研制成功新裝備126套，解決工藝難點364項。到2003年底，企業申報專利40項，受理36項，其中：發明專利16項，授權專利5項。獲得國家級管理創新成果一等獎2項，獲得國家科技進步二等獎1項，獲省部級以上科技獎10余項。
安彩集團十多年來發展如此之快，得益于嚴格的科學管理和不斷的技術創新。在實踐中培育了“生產、科研、教育”三位一體的技術創新體系，形成了獨具特色的“七字”管理方針（轉、嚴、硬、控、穩、精、新）和新型的“三、二、一”企業文化。企業從“嚴格管理”到 “科學管理”再到“人文管理”，成功地實現了“專業化、規模化、核心化”三大步跨越，擁有了自主知識產權，具備了整套輸出彩玻制造技術的能力。尤其是大力推進以管理數字化、技術數字化為核心的“五化”（數字化、軟件化、信息化、網絡化、環保化）建設，提升了企業信息化水平，為實施可持續發展戰略注入了強勁動力，使企業的經濟效益增長由加法變乘法大幅攀升，由量的積累走向質的飛躍，大大增強了參與國際市場競爭的能力。
黨的十六大提出：要鼓勵和支持有比較優勢的企業，優化資源配置，加快形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。新一屆黨和國家領導人胡錦濤、溫家寶、****、李長春、****又對推進名牌戰略作出了重要批示。安彩集團收購美國康寧公司全部9條生產線的建設項目，是安彩 “立民族志氣，創世界名牌”所作出的戰略抉擇。安彩信益工程是投資主體多元化、資源整合國際化項目。安彩決心以最少的投資、最好的質量、最快的速度于2004年6月全部建成投產，再次創造世界彩玻工程建設奇跡。屆時，安彩集團將成為世界第一大玻殼制造商，在國家確定的“向世界名牌進軍16家具有國際競爭力的中國企業”中首批實現世界第一的目標。
安彩集團在改革開放年代應運而生、跨越式發展，安彩品牌從無到有，從中國走向世界。 安彩集團全體員工將按照李留恩總裁提出的“發展跨越化、改革市場化、開放國際化、措施科學化”的總體目標，與時俱進，開拓創新，努力建設彩色顯示器件、信息產品、綠色照明產品三大開發生產基地，力爭到2005年年銷售收入達到300億元，實現三年翻兩番跨越式發展目標。形成跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。為振興民族工業、為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻！
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